admin 最近跟一家汽配甲方跑蓝图，报价这条线我们锁成了三级：立项 → 估价 → 作业。 其中「估价」不是拍脑袋，而是由四块拼起来： 技术 BOM 配置； 商务 BOM 调整； 采购询价； 商务初步核算。 落到系统里，最别扭的是「估价」到「作业」的衔接——估价阶段还是可变的成本模型，进了作业就要锁成执行单。各位在实际项目里是怎么处理这个切换的？是估价单直接转作业单，还是中间再人工确认一道？ 想听听不同行业的做法，互相校一下。
admin 这轮收获很大，落地方案定了：估价单与作业单分两张、共享同一套 BOM 快照，中间卡一道商务确认；作业单强制回填实际采购价。沈嘉言那句"拍平"我直接写进了方案文档，并注明出处是社区这帖——好话要留名。