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T8 共创共享生态伙伴计划

让数字化服务者,拥有自己的产品与品牌。我们不出现在你的客户面前。

01 / 现状篇

五条困境,每一条都是同行的心事

困境表现本质
资金压力压货、压指标,现金流常年紧绷你替原厂承担了库存风险
产品受限客户要定制,厂家不给改,眼睁睁丢单你没有产品主权
客户流失项目做完,客户跟厂家走了积累不归你
利润微薄100W 项目,净利润只分到 20W价值分配权不在你手上
身份尴尬干了十年还是代理商没有产权,就没有护城河
不是你能力不行,是「代理商」这个模式本身到头了。
02 / 破局篇

换身份,不是换供应商

卖别人的品牌贴自己的 IP,客户认你
赚差价,利润薄赚项目利润 + 长期服务费
产品厂家说了算你做主,T8 是你的加工厂
客户是厂家的客户是你的终身资产
做完项目就结束长期服务,持续收益
没有积累行业方案库越做越值钱
03 / 平台篇

T8 只做两件事:底座 + 规则

我们不做终端品牌,只做伙伴的「产业路由器」和「技术底座」。

01

伙伴贴自己的牌

T8 不出现在客户面前,你以自己的品牌面对客户。

02

核心权益归伙伴

客户关系、项目利润、长期收益全部归你。

03

T8 做背后支撑

研发中心 + 供应链:产品、技术支持、知识库、生态规则。

04 / 武器篇

行业方案库:你的核心资产

T8 官方行业方案库

汽配、电子、化工、项目制造等。
年费内含,免费使用。新伙伴拿来即用,快速启动第一单,零门槛上手交付。

生态伙伴共创行业方案库

伙伴上传、伙伴定价、付费下载、上传者获利
老伙伴越做越多、越卖越赚,形成知识资产,"躺着也有分成"。

进入行业方案库 →

05 / 模式篇

收益四源 与 成本两笔

¥

项目利润

你报价你交付,利润全归你

长期服务费

客户年服务费,你持续收取

方案库销售

他人下载你分成

二次开发

个性化需求你承接你收费

算一算:一单 100 万的项目

100
传统代理模式T8 社员模式
你能拿到20 万按你的报价与成本结构,利润归你
次年还能拿厂家续费分成(常被切断)客户年服务费 + 二开 + 方案库分成
三年后留下什么一句「老合作伙伴」你自己的品牌 + 行业方案库资产

左列口径来自母本"100W 项目净利润只分到 20W"的举例,用于说明分配结构差异,不构成收益承诺。

成本:只有两笔

伙伴年费 52,800 元/年(2027.12.31 前签约锁终身价,期内不限账号/项目/站点,内含官方库)
田亩协作费 980 元/年·项目(系统迭代 + 知识库)

对比:要不要自己养团队

自养技术团队最低 95 万/年(招聘、社保、管理、流失)
VS 52,800 元/年 —— 不到半个程序员的成本,拥有一整支研发团队。

完整价目与权益矩阵 →

06 / 规则篇

四条原则,写进协议

01

伙伴拥有客户

T8 不与终端客户签约,客户关系归伙伴。

02

伙伴自负盈亏

交付质量由伙伴与客户共同把控。

03

伙伴拥有产权

行业方案库归创作者,定价权归作者。

04

平台只做底座

T8 提供产品、技术支持与生态规则,不抢单。

07 / 边界

责任边界,清清楚楚

T8 的责任

· 提供持续迭代的 T8 系统
· 提供官方基础行业方案库(年费内含)
· 提供技术支持和知识库
· 伙伴「不经营了」,T8 可提供标准收费服务,或转交新伙伴接盘

伙伴的责任

· 开拓客户、交付项目、维护客户关系
· 行业方案库的上传和维护
· 客户服务质量与满意度

"接盘条款"是这个计划最被低估的一条:它意味着你的客户不会因为你不做了而蒸发,也意味着万一你哪天做不下去,仍有体面的退出方案。
08 / 飞轮

共建飞轮:一个人走快,一群人走远

① 上传方案库

别人下载,你持续分成

② 接分包

别社员的客户,你交付赚利润

③ 用别人方案库

快速交付,沉淀自己资产

④ 介绍客户

别的社员交付,你拿渠道收益

09 / 流程

先体验,再决定

扫码进社群

企业微信活码,扫码进共创伙伴群

领一套方案库试跑

免费注册即申请,先领 1 套试跑(有效期 30 天 · 可并行 2 套)

约 1v1 沟通

聊客户结构与你擅长什么

觉得对,再签约

申请→协议→缴年费→开通账号